非标自动化项目成败往往不在技术，而在过程管理。结合德司智能多年交付经验，我们认为以下 5 个节点最为关键：

1. 需求冻结：以书面技术协议冻结节拍、精度、兼容性等核心参数，避免"边做边改"；2. 方案评审：结构、电气、软件三方会签，输出风险清单；3. 关键件确认：长交期零部件与定制件提前下单并确认到货节点；4. 出厂验收：按协议条款在厂内完成全功能测试，问题清零后发货；5. 现场验收：以客户小批量生产数据作为最终验收依据。

规范的项目管理，是设备按时、按质交付的根本保障。